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耳の痛いことを、けっこう突いています。なんとかしなければ...

体系的な知識を得たい人には向いていません。マネージメントに関する様々な考え方を知りたい人には向いています。結局、マネジメントは自分で考えていくしかないなと痛感します。

ドラッカーの考えの概要が理解できたように思います、個人のマネジメントにも応用できもっと早く読んでいれば、今の状況を改善できたのはではないかと思います。 ページの半分は図解を利用しているのでイメージでとらえられ良い思う。

リーダーの心構えを教わりました。 リーダー業務以外も抱えているので できることからやろうと思います。

もっと具体的な実例があれば良かったと思います。

前書「監督に期待するな」で中竹氏の考え方に深く共感し、本書を読みました。リーダーとフォロアー、双方の立場のありかたが具体的に書かれていて、とても参考になります。誰しも何らかの組織に所属しているはずので、ぜひ、ご一読することをお勧めします。

会社の幹部さんたちに読んでもらおうと買いました。

上司のやってはいけないことが95項目載っています。ついついやってしまっていることもあり振り返りにはとても良い本です。上司は必ず部下におごらなければならないという点には、ちょっと疑問符です。

■チームを一つにまとめる「名誉の掟」について書かれた本。結果を残すチームを作っていく方法が描かれています。 ■ビジネスチームの構築方法について書かれていますがサッカーをはじめスポーツチームにも共通することが多いのではないでしょうか？ 洋書を訳しているせいかなんとなく読みにくく感じる部分もありました。 ■この本で私が共感したところは次のとおりです。 ・学校では、何もかも自分でやるよう教えられる。なにしろ授業中にチームワークを発揮すると、ずるをしていると思われるくらいなのだから。 （p39） ・誰にでも、それぞれの能力がある。優れたリーダーは、部下に自分の力を認識させ、それを伸ばして成果を上げさせる。 (p98) ・周りを見渡して、隣のやつを見てくれ。そいつに自分のことをどう記憶してもらいたいか？自分がこの試合でどんなプレーをしたか、どう覚えておいて欲しいか？ (p156)

管理職に関する本は何冊も読んでいますが、ベスト３に入るくらい良い本です。やるべきことが書いてあるのではなく、やらないことを書いているという発想も良いです。

支援型リーダーシップを部下たちに教えるためのツールとして購入しました。２０世紀から２１世紀の変革にはいい本だと思いますよ。

前時代的思考？と言わざるを得ない内容もあり。 勉強になる部分もあり。 中小企業の経営者が好みそうな内容。

手軽に購入できるのは大変よいですね！！！！

会社の上司から薦められての購入です。なかなかおもしろい 内容でした。