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マジカルミライ 2014 缶バッジ 初音ミク レア 初音ミクあそーと マジカルミライ2025 缶バッジ マジカルミライ2014 A
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初音ミクあそーと マジカルミライ2025 缶バッジ マジカルミライ2014 A。2025年最新】マジカルミライ 2014 缶バッジの人気アイテム - メルカリ。マジカルミライ 2014 | オフィシャルアルバム。マジカルミライ 2014初音ミク 缶バッジ レアイベント会場でゲットしてからは袋に入れて暗所にて保管していました。桃源暗鬼 コミケ c106 秋田書店 缶バッジ 一ノ瀬四季。値下げはこちらのタイミングで行います。ダンガンロンパ 狛枝 コラボ The Neworder Table 缶バッジ。単品】初音ミク「マジカルミライ」10th Anniversary 缶バッジ。新品未使用なので比較的美品かと思いますが、10年前の品である事はご理解ください。写真をご確認の上ご購入お願いします。ホロライブ 極楽湯 トレーディング缶バッジ AZKi 13個 ポップアップ。ハンターハンター ヒソカ オールスター缶バッジ まとめ売り。佐川急便/日本郵便にて発送します。アイテム/種類···缶バッジタイトル···プロジェクトセカイ カラフルステージ! feat. 初音ミク


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4.4/5
(5136 件のレビュー)
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このショップのレビュー
著者の方はよく人間観察され、対処法をお考えですね。著者のような視点で自分の部署内の人たちを観察するだけでも、仕事どころではなくなってしまいそうですが、面白いかもしれません。
・上の立場になると部下への声掛けもなかなか難しくなってくると思いますので、本著を参考にさせていただきます。
モチベーションに特化した会社の、モチベーションを維持する実践方法が記載された勉強になる本です。
仕事とプライベートの両方を大切にされる著者に学ぶ点は 「会社は私を部品化していました。私は私で会社を部品化していました」「世の中には走ることが嫌いな人と走っていないと仕事をしている感じがしない人との2種類の人間がいるかもしれません」のくだり。自分はあまり意識した視点ではなかったので新鮮でした。
普段プレゼンをする機会の多い私と後輩たちに、購入しました。後半は本当にプロ講師になるための超具体的なノウハウがあり、業界の裏事情的に楽しみましたが、前半は、期待以上に役立つ具体的なヒントが満載でした。一般的なプレゼンのノウハウ本にはない、「自分を売る」ために役立つと思います。早速、会社でも実践しています。
フレーズ毎に書かれていて大変参考になりました そうゆう場面になったとき探し出すのも易しそうです
研修で講師の方に進められました。どうやって自分の仕事に当てはめて行くか課題ができました。
一般常識を改めて見直してみようと購入しました。 もっと世間一般的な内容を網羅していると思いましたがビジネスマナーが大半であり、少し想像と違っていました。ビジネスマナーを主とした人にはお勧めだと思います。
フルカラーと2色刷りの構成でカラフルです。 左に心構えや先輩・上司のインタビューという形での意見があり、 右にはフレーズという2ページで1シーンというページ構成です。 インタビューは不要ではないかと感じる内容です。 フレーズもくどい印象を受けました。総合商社のような業界をイメージしているのかと思いました。 こんな言い方は実際にはしないな、と7割思いました。 なるほど、こういう時にはこう言うのかといった発見はあまり見当たりませんでした。 新人の方や、基本を確認したい方には参考になると思いますし、 ビジネスの基本を確認するには持っていても損はない1冊だと思います。
NHKの「トップセールス」を見て購入してしまいました。TVの主人公のモデルという御話だったのですが、こんなに有名な方とは存じ上げず、また御主人も大きなお嬢さんもいらっしゃると知り吃驚です。人間ポジテイブに、でも強く生きて行かねば、と元気を貰いました。林さん御自身が書いた本ではありませんが、でも、筆者の方の眼は同年代の働く女性の眼として共感が得られました。日頃の不平不満が遠のく一冊です。注文から発送も早く、出張前に入手出来、新幹線のお供と出来たのも嬉しかったです。
知人が店長になったので、お祝いを兼ねてプレゼントしました。自分もそうでしたが、その方も読後の感想で「笑えない…」と漏らしておられるくらい、リアルで現実に即していると思います。ただ、欲を言わせて頂ければ、それでもまだ作者さんの立場上、柔らかく書いておられる感じで、実際はもっとシュガーな方が沢山いらっしゃると思いました。今は恐ろしくて、もはやひとを簡単には雇えないと思っています。
労使紛争解決あっせん代理人からみて、可もなく不可もなくといったところ。 たとえ覆面インタビューとはいえ、人事だからこそ言えないこともあるし、会社の上層部に見られて困ることもなければ従業員には建前をつくした、といえる内容。ある意味これが限界かも。 実際の人事はもっとえげつないことするから、従業員サイドとしてはうのみにすべきでないし、人事部としてはこれが最低ラインと認識した方がいい。
ビジネスに必要で買いました。わかりやすいです。
本書では、地球的規模で事業展開されている超大企業が行なう人事戦略の一端を知る事ができます。 GE、ジョンソン2、P&G、といった企業の人事担当者が、実際に稼動している人事システムに触れながら、その効果について説明する形式という内容になっています。 経営の神様ジャックウェルチが率いるGEはその戦略的な事業展開が注目されますが、人事面も一流です。本書では、その内、リーダー作りを通したGEの人事理念を知ることができます。 ジョンソン&ジョンソンは、特に信用を重視した経営方針が特徴ですが、従業員に対する行動規範を明確にし、その徹底による経営展開が好調な事業成長につながっている事がよく分かります。 P&Gは、目標管理制度、評価制度等が記されています。 そして、これらの企業に共通する点は、企業理念を明確にしているところです。 企業として、何を目指しているか、どんな事を成し遂げたいのか、社会にどうやって貢献するか、等といったことを定めています。 また、その上で、従業員に求める行動規範、業務遂行指針、といったことまで示しています。 そして、企業理念や行動規範というものは、非常に具体的に書かれています。誰が見ても分かりやすく、間違いにくい、表現なのです。 よく日本企業では、象徴的な文章表現で、観念的な内容を掲げる事があります。この場合とは正反対です。 ところで、本書で紹介されている企業の行動について、日本の中小企業がそのまま、取り入れるべきモノは多くないかもしれません。しかし、こういった世界の最先端の流れを抑えつつ、現実の企業経営に携わる事は、大きな効果を生む事は間違いないと思います。 【内容紹介】 ・全ての人に求められる「GEバリュー」 ・マネジメントをスムーズにするアシミレーション ・率先垂範が理念を根付かせ。浸透させる
意外に判りやすくかつ実践的です。 巻末のツールキットは明日から使えます。
送料無料にするために追加で購入した本ですが、ティーチングとコーチングを織り交ぜたパワーコーチングは今の日本には矛盾無く取り入れやすいと思います。管理職にお勧め。(コーチングも知らない人が多いようですが・・・・)